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Beate Wesenigk
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FIBRO-Gruppe
Ausgangspunkt für die Suche nach einer neuen IT-Lösung waren handfeste
Probleme mit der Liefertermintreue. Sie lag zeitweise bei nur 40 Prozent,
und es bildeten sich große Bestände mit hoher Kapitalbindung.
Sie lag zeitweise bei nur 40 Prozent, und es bildeten sich große Bestände mit
hoher Kapitalbindung. Achim Stapf, IT-Leiter der FIBRO-Gruppe, weiß
noch: „Unsere Auftragsbücher waren randvoll, es kam aber zu keiner sinnvollen
Reihenfolge in den Produktionsprozessen, um die Liefertermine einzuhalten.“
Abteilungen wie Konstruktion und Einkauf waren gar nicht eingebunden.
Eine neue Software sollte eine Erhöhung der Liefertermintreue, eine Reduzierung
der Bestände verbunden mit einer optimierten Lagerhaltung sowie eine effektive Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit sicher stellen.
„Unsere Auftragsbücher waren randvoll, es kam aber zu keiner sinnvollen Reihenfolge in den Produktionsprozessen, um die Liefertermine einzuhalten.“
IT-Leiter der FIBRO-Gruppe
